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池子为什么被封杀

池子为什么被封杀 京东是谁的老板是谁

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京东是谁的老板(bǎn)是谁

  是(shì)刘(liú)强东的(de)。

  京(jīng)东(dōng)商(shāng)城是由刘强东先(xiān)生创办的,并担(dān)任(rèn)京东集团董事局主席兼首席执行官。

  1998年6月(yuè)18日,刘强东(dōng)在(zài)中关村创办京东公司,代(dài)理销(xiāo)售光磁产(chǎn)品(pǐn),并担(dān)任池子为什么被封杀总经理(lǐ) 。

  2004年,初涉足(zú)电子商务领域,创办(bàn)京东(dōng)多媒体网(京东商城(chéng)的前身),并出(chū)任CEO。

  目前,京东商城已成为(wèi)中(zhōng)国最大(dà)的自(zì)营(yíng)式电商企业(yè) ,而(ér)京(jīng)东集团(tuán)的业(yè)务也从电子(zi)商务扩展(zhǎn)至(zhì)金融、技(jì)术(shù)领域,拥有近12万名(míng)正式(shì)员工 ,跻身全球(qiú)前十大互联(lián)网(wǎng)公司排(pái)行榜 。

  2014年5月,京东(dōng)在美国纳(nà)斯达克成功(gōng)上市。

刘(liú)强东简(jiǎn)介

  刘强东,京东(dōng)集团创始(shǐ)人、董事局主席兼(jiān)首(shǒu)席执行官,

  1974年出生于江苏省(shěng)宿迁(qiān)市(shì),1996年毕业(yè)于中(zhōng)国人(rén)民大学社(shè)会学(xué)系。

  同年9月至(zhì)1998年5月于日(rì)资企(qǐ)业深圳日(rì)宝来福公(gōng)司北京分(fēn)公司任经销商(shāng)专(zhuān)管。

  1998年6月18日,于北京中(zhōng)关村(cūn)凭(píng)借(jiè)12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产(chǎn)品,创办京东公司并担(dān)任总经理。

  2004年初正式涉足电子商(shāng)务(wù)领域(yù),创办京东多(duō)媒体网(京东商城的(de)前身)。

  在他的带(dài)领下,京东(dōng)已发展(zhǎn)成为涵盖电商(shāng)、金融、物流三(sān)大业务板块的集(jí)团公(gōng)司,拥有超过17万名正(zhèng)式员工,并(bìng)于2014年5月在美国纳斯达克上市。

  2015年(nián)7月(yuè),京东凭借高成长性(xìng)入选纳(nà)斯(sī)达克100指(zhǐ)数和纳斯达克100平均加权指数。

  2018年7月,京东(dōng)第(dì)三(sān)次入榜《财富(fù)》全球(qiú)500强,位列第(dì)181位,在全球仅次于亚(yà)马逊和Alphabet,位列互联网企业第三(sān)。

  刘强东(dōng)先生(shēng)对(duì)互(hù)联网(wǎng)产(chǎn)业及技术(shù)的发(fā)展具有深刻(kè)且前瞻的理解,同(tóng)时具备(bèi)开阔的战略眼光(guāng)和格局。

  他始终(zhōng)致力于采用(yòng)互联网手段来降低传(chuán)统行业成本、提升商业(yè)效(xiào)率并(bìng)改善用户体验。

  创新池子为什么被封杀性地采用自建物流方式开展电子商务(wù),始终坚持(chí)正品行货(huò)的经营理念,高度重视(shì)合作伙伴的知识产权保(bǎo)护,积(jī)极(jí)地(dì)同(tóng)侵(qīn)权(quán)和(hé)仿(fǎng)冒行为做斗争,这也帮助京东赢得了超过三亿中产(chǎn)用(yòng)户和十多万家(jiā)顶(dǐng)级合(hé)作品牌(pái)的(de)信任与支持。

  刘强(qiáng)东(dōng)先生带领(lǐng)京东(dōng)集团大力发展农(nóng)村电商,精准扶贫,在促进就(jiù)业、提升社会(huì)效率(lǜ)、反哺实体经济(jì)等方面不(bù)断为社会做出贡献。

  同时积(jī)极履(lǚ)行(xíng)社会责任(rèn),参与(yǔ)社(shè)会(huì)公益,取得了良好(hǎo)的社会公信力(lì)。

  2015年,刘强东(dōng)先(xiān)生入选(xuǎn)《财富》全球50位最伟(wěi)大的领导者,2017年(nián)刘强东先生获得(dé)全国脱(tuō)贫攻坚奖奉献(xiàn)奖。

京东现在的老板是谁

  如下:

  京东现在的老板是徐雷。

  他(tā)是京(jīng)东集(jí)团首席执行官兼任京东集(jí)团(tuán)董事会执行董事。

  徐雷于2007年5月担任京东(dōng)市场(chǎng)营销(xiāo)顾问,并于(yú)2009年1月正式加入京东,历(lì)任京(jīng)东商城(chéng)市(shì)场(chǎng)营销部负(fù)责人、无线业务部(bù)负责(zé)人、京东集团CMO、京东零售(shòu)集团(tuán)CEO、京东(dōng)集团总裁。

  2022年(nián)4月7日,京(jīng)东集(jí)团发(fā)布公告称,徐雷将接替刘强东担任京东(dōng)集团CEO,刘强东继续担任董事会(huì)主席,致力于公司的长期(qī)战略(lüè)设计,重大战略(lüè)决策部署(shǔ),年轻(qīng)领军人(rén)才(cái)培养和乡村振兴事业。

人物经历

  徐雷帮助京东搭建了市(shì)场(chǎng)营销及公关体系、移动端产品研发体(tǐ)系和(hé)包括用户全生命周期管理(lǐ)、会员(yuán)用户生(shēng)态、流量(liàng)商业化变现(xiàn)等在内的平台运营体(tǐ)系。

  通过(guò)对京东商城(chéng)APP的全力(lì)打造,推(tuī)动了京东向移动化的战略转型,加速了移动(dòng)互联网时代的(de)变革;徐雷倡导(dǎo)开放理念(niàn),率先将京东的供应链(liàn)能力进(jìn)行对外开放赋能(néng),为(wèi)行业开放有序(xù)发(fā)展作出了重要(yào)贡献;主导设计了京东618,京东(dōng)618已经成(chéng)为(wèi)每年中(zhōng)国(guó)经济的(de)标志性事件之(zhī)一。

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