雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研发(fā)团(tuán)队(duì)，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务中台(tái)和(hé)一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人供(gōng)应链中台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信(xìn)中表(biǎo)示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集团(tuán)和公司，为前台业务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必需的(de)共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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