唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事警察扫黄为什么很少去大酒店，警察会去星级酒店扫黄吗长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名(míng)词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zh警察扫黄为什么很少去大酒店，警察会去星级酒店扫黄吗ào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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