部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务(w当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍ù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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