唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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