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部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，西安市城六区是哪几个一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén西安市城六区是哪几个)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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