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10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商(shāng)业板块,包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等),其余团队少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司(sī),大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下(xià)提供专业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码报。随(suí)着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味着阿(ā)里的(de)技术大中台(tái)将(jiāng)彻底(dǐ)成为历(lì)史,取而代之的是进入具体业务(wù),变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群,是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为淘(táo)系(xì)电商提(tí)供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì):“10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中,最(zuì)为核(hé)心的业务中台(tái)和供应(yīng)链中台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说(shuō)法,阿(ā)里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全员10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码信(xìn)中表(biǎo)示:“中后(hòu)台(tái)能力将有序进入到相关业务集团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公司所必(bì)需的(de)共(gòng)享中后台服务,将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技(jì)术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司(sī),法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名(míng),但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”,阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo),但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来支撑前台多样化的(de)业(yè)务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán),“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻碍了(le)业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际,大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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