部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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