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雨水淋过的衣服晒干还能穿吗,雨水淋过的衣服晒干还能穿吗

雨水淋过的衣服晒干还能穿吗,雨水淋过的衣服晒干还能穿吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核(h雨水淋过的衣服晒干还能穿吗,雨水淋过的衣服晒干还能穿吗é)心团(tuán)队并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其(qí)余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司,大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务(wù)的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名范(fàn)禹(yǔ))将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随(suí)着这次调(diào)整,集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多(duō)位(wèi)内部员工评(píng)价称,这意味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成为历史(shǐ),取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技(jì)术(shù)事(shì)业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的(de)技术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台,主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中(zhōng),最为核心的业务中台(tái)和供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张(zhāng)勇的(de)说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到(dào)相关业务集(jí)团和公司(sī),为(wèi)前台(tái)业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个(gè)业(yè)务集团和公司(sī)所必需的共享中后(hòu)台服(fú)务,将通过专业服务公(gōng)司雨水淋过的衣服晒干还能穿吗,雨水淋过的衣服晒干还能穿吗(sī)的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查(chá),爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司(sī),法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱(雨水淋过的衣服晒干还能穿吗,雨水淋过的衣服晒干还能穿吗ài)橙这样的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜波)是(shì)阿(ā)里本地生(shēng)活技术中台的(de)负责人。多(duō)名(míng)内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经历了中(zhōng)台的(de)建设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的是(shì)构建一个可复用的平台,来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不(bù)断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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