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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的具(j妙哉妙哉是什么意思,奇哉妙哉是什么意思ù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

  总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié):

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

  而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一妙哉妙哉是什么意思,奇哉妙哉是什么意思监管人(rén),如项目工程总(zǒng)监,财(cái)务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理,经董(dǒng)事(shì)会授权,对外签订(dìng)合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的(de)人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn);

  定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程;策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn);制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成;制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà),协(xié)调各部门的(de)工作,建设和发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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