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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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