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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织祈使句例子英语，祈使句例子10个协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)祈使句例子英语，祈使句例子10个责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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