部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍红楼梦多少字性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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